Leadership

Leaderpunk-Hero for two hours
Leadership · 31. Juli 2023
🚀🌟 Wow, ich hatte letzte Woche eine unvergessliche Erfahrung als "Leaderpunker"! Zwei Stunden lang wagte ich es, etwas völlig Neues auszuprobieren, und es fühlte sich großartig an! Habe ich wirklich meine ehrliche Meinung über die Führungsgewohnheiten unseres Teams inkl. meiner Chef*in im Führungsteam offen ausgesprochen? Es war so surreal, als ich den rosa Elefanten im Raum ansprach!
"Lähmschicht"​ ein Unwort und ein Indikator ein "systemisches Dilemma"​ in einer agilen Transformation
Leadership · 05. März 2023
Das Wort "Lähmschicht" ist aus meiner Sicht ein Unwort und ein Indikator für oft auftretendes "systemisches Dilemma" in einer agilen Transformation. Ich glaube, durch gemeinsames Reflektieren in Führungsteams würde dieses "systemische Dilemma" seltener auftreten. Welche Erfahrungen habt ihr zum Thema "Lähmschicht" bzw. diesem "systemisches Dilemma" gemacht?

Podcast "Führen im neuen Normal"
Leadership · 17. Januar 2021
Am 18. Dezember hat mich Judith Andresen in ihren Podcast eingeladen. Wir sprachen über Führung im neuen Normal. Wie fühlt sich Führung Remote an? Was hat sich in der Führung von Menschen verändert? Was ist unverändert wichtig? Danke Judith, dass ich dabei sein durfte. Es war mir eine Ehre und hat sehr viel Spaß gemacht Judith Andresen https://www.judithandresen.com/kontakt/team
Formal X: Wie Sie die Prozesse in einem Unternehmen extrem beschleunigen?
Leadership · 07. Juni 2020
Worum geht es in dem Buch bzw. Roman? Ein mittelständisches Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeiter spürt den Marktdruck und muss sich verändern! Es ist ein toller Business-Roman, der zeigt, wie innerhalb eines Jahres eine Firma ihre Einstellung, Ihr Handeln und damit ihre Kultur verändert. Oder anders gesagt, wie das Unternehmen es schafft, am Markt mittelfristig zu überleben. Dieses Buch ist sehr leicht zu lesen und sehr kurzweilig und bittet neben einer Firmen-Transformation zusätzlich...

Was hättet ihr aus der Corona-Krise lernen können?
Leadership · 24. Mai 2020
Mehr Mut zum Stillstand! Ich persönlich beobachte es jetzt das zweite Mal. In der Finanzkrise und jetzt in der Cororna-Krise. Der notwendige Stillstand wird nicht direkt und proaktiv für die Optimierung einer Organisation genutzt. Die einmalige historische Chance, die Engpässe der eigenen Firma zu erkennen, wird übersehen.

Etwas Wichtiges: Die gesamten Ideen und Gedanken dieser Homepage spiegeln ausschließlich meine Sicht und nicht notwendigerweise die Sicht meines Arbeitgebers OTTO GmbH & Co KG wieder.