Agile Arbeitsweisen sind im Konzern nicht mehr wegzudenken. Das wissen wir in der Community www.agile-konzerne.de schon länger.Diese Woche haben wir uns zum 27. Mal in der Community getroffen, um uns wieder in lockerer Atmosphäre über Agilität im Konzern auszutauschen. Hagebau war unser Gastgeber und @Stephan Thomsen hat uns einen spannenden Einblick in das Tochterunternehmen hagebau connect gegeben.
Hagebau connect mit ca. 200 Kolleginnen zeichnet sich durch eine sehr flache Hierarchie und eine Machermentalität aus. Interessanterweise sind nur fünf Führungskräfte für 200 Kolleginnen verantwortlich - ein tolles Beispiel für selbstorganisierte Teams, denn nur dann kann das m.E. funktionieren.
Die Arbeitsweise bei hagebau connect ist sehr agil und wird von zwei klaren Regeln geprägt: jedes Team hat ein transparentes, priorisiertes Backlog und führt mindestens alle 6 Wochen eine Retro durch. Viele Teams freiwillig öfter. Das Motto "Das Team verantwortet das Team" wird hier wirklich gelebt.
Die DEV-Teams sind als crossfunktionale Produktteams mit Product Ownern aufgestellt und haben keinen dedizierten Scrum Master. Agile Coaches unterstützen das Unternehmen situativ und moderieren alle Retros. Insgesamt ein tolles Beispiel für agile Arbeitsweisen innerhalb eines Konzerns. Mich hat auch die "Arena" beeindruckt, ein Format wo Kennzahlen zum Tracken der Ziele wöchentlich mit allen Kolleg*innen geteilt werden. Das Format ist offen und die Teams bestimmen selbst, was sie teilen möchten. Auch der Fischmarkt, ein zweiwöchentliches Open Space Format, hat mich überzeugt. Mit knackigen Sessions von ca. 20 Minuten geht es darum, Lernimpulse zu setzen und mit neuen Ideen Teams ins Machen zu bringen.
Im Anschluss folgte eine World Cafe Diskussion zu den vier Themen:
• Zentralisierung vs. Individualität. Wo ist Zentralisierung im Konzern schlecht?
• Führungsspanne im Konzern, was kennt ihr? Welche Rollen und Modelle kennt ihr?
• Unterschiedliche Firmenkulturen, wie können die gut zusammenwachsen? Welche Pattern können hier helfen?
• Wie geht ihr mit Bereichen mit einfachen Habitat (Cynefin) in Bezug auf Agilität um? Was ist z.B. in Bereichen wie der Rechnungslegung zu beachten?
Ein paar Auszüge aus den intensiven Diskussionen findet ihr im in den anliegenden Fotos.
Es war dank Judith, Sabine und Stephan wieder einmal ein sehr kurzweiliger Abend mit vielen herzlichen Umarmungen und Klassentreffen-Charakter. Wir alle danken euch für die Orga!
Das nächste Treffen ist bereits in Planung - wir werden bald einen weiteren Konzern durchleuchten. Seid gespannt!
Bis zum nächsten Mal, wenn es wieder heißt "Agilität im Konzern ist kein Widerspruch!"
Euer Manfred
hier zum BLOG Artikel walk& talk
Die Konzerne berichten i.d.R. über ihre agile Transformation, also ihren Veränderungsprozess und die daraus resultierenden Learnings. Es geht bei uns um die Praxis, den Erfahrungsaustausch. Wie kann OKR im Konzern gelingen? Wie etabliert man eine agile Product-Driven-Company? Welche Strukturen werden im Konzern benötigt? Was heißt das für die Führungshaltung? usw.
Wir vertiefen daher gerne unser Wissen im Dialog. In der Regel in Breakouts bzw. Kleingruppen auf den Meetups.
Die Community trifft sich alle 2 bis 3 Monate bei einem Konzern.
Durch Corona wurde der Rhythmus im Jahr 2021 und 2022 etwas verringert. Wir wollen in 2023 wieder an die "alten" Zeiten anknüpfen!.
unsere Werte
#Beziehungsstark
…wir bauen und pflegen ein nachhaltiges Wissensträgernetzwerk
#Offenheit
… wir sind in der Lage, uns auf verschiedene Situationen und Menschen, deren Meinungen und Überzeugungen einzustellen.
#Großzügigkeit
… Wir erwarten keine Gegenleistung. Macht ist Wissen zu teilen, nicht zu haben.
#Transparenz
… was wir machen ist für alle in der Community sichtbar.
Was war der Impuls für den Start der Community?
Im Mai 2016 war ich auf einem Barcamp in Hamburg. Ca. 100 Teilnehmer tauschten ihr agiles Wissen in Form eines Open-Space-Formates aus. Zur Begrüßung sollte jeder Teilnehmer einen markanten Satz formulieren, der sein Wissensschwerpunkt widerspiegelt. Ich sagte: "Ich stehe für Agilität im Konzern". Es gab ein großes Raunen. Für viele war damals Agilität im Konzern ein Widerspruch. Das hat sich mittlerweile geändert, wie die meisten Konzerne mittlerweile eindrucksvoll zeigen. Das war der Startpunkt der Community.
Unsere Vision
Die Community agile-Konzerne fördert den konzernübergreifenden Wissensaustausch und stärkt so Menschen und Unternehmen.
Unser Kredo
Agilität im Konzern ist kein Widerspruch!